Page 65 - Chiêu bài quản lý vàng của Bill Gates

chỉ tuyển dụng số người ít hơn số thực tế họ cần, ví du,ï họ cần 3
nhân viên khai thác sản phẩm thì chỉ lấy hai người xuất sắc nhất. Từ
đó có thể thấy, Microsoft dưới sự lãnh đạo của Bill Gates luôn luôn
khao khát tìm được nhân tài.

Cùng với sự phát triển của thời đại, những nhân tài đa tài càng
ngày càng được trọng dụng. Họ không những phải có kỹ thuật chuyên
môn cao mà còn phải biết quản lí kinh doanh. Phương hướng phát

triển của các doanh nghiệp hiện đại ngày càng thiên về chuyên môn
hóa và quy mô hóa, điều này yêu cầu các doanh nghiệp phải có những
nhân tài kỹ thuật và kinh doanh có tố chất cao. Nếu một doanh
nghiệp chỉ có nhân tài về kỹ thuật mà không có nhân tài về mặt kinh

doanh thì khó có thể phát triển được.

Để nhân tài của Microsoft đáp ứng được nhu cầu phát triển của
Microsoft, Bill Gates trước sau luôn kiên trì một nguyên tắc, để

những nhân viên vừa có kỹ thuật chuyên môn cao vừa hiểu về quản lí
kinh doanh nắm các vị trí lãnh đạo. Đồng thời, Microsoft cũng có
những thay đổi về mặt lựa chọn người mới, coi trọng những người
vừa có kiến thức chuyên môn lại có những hiểu biết sâu rộng về mặt

quản lí kinh doanh. Về mặt lí thuyết, những nguyên tắc này không
phải do Microsoft phát minh ra nhưng Microsoft đã vận dụng rất tốt
những nguyên tắc đó, thậm chí tạo được ảnh hưởng sâu sắc đối với cả
ngành phần mềm máy tính. Vào thời đó, chỉ có Microsoft nắm được

những kỹ thuật tiên tiến, đồng thời chuyển hóa những kỹ thuật đó
thành số tài sản khổng lồ.

Đối với tầng lớp lãnh đạo, ngoài những yêu cầu trên, Bill Gates

còn yêu cầu họ có một tinh thần trách nhiệm cao. Đầu tiên, họ phải
coi Microsoft là sự nghiệp của chính bản thân họ, nhiệt tình với việc
khai thác phần mềm. Thứ hai, họ phải luôn luôn quan tâm đến toàn
bộ quá trình từ khi bắt đầu đến khi kết thúc của sản phẩm phần mềm,

quan tâm đến từng chi tiết. Trong công việc hàng ngày, họ phải giỏi tư
duy vấn đề trên tất cả các phương diện có thể nghĩ đến, cũng phải cân
nhắc đến những vấn đề có liên quan một cách kịp thời, đồng thời
nhanh chóng tìm ra cách giải quyết.

Thành công của Microsoft không thể tách rời những nhân tài ưu
tú, chính là họ đã tạo ra kỳ tích của Microsoft.