Page 68 - Chiêu bài quản lý vàng của Bill Gates

Chính quan điểm dùng người độc đáo của Bill Gates đã đưa
Microsoft dần dần có được sự phát triển lớn mạnh. Nói đến việc dùng
người, chúng ta nghĩ đến việc quản lí. Quản lí như thế nào, làm thế
nào để trở thành một nhà quản lí chuyên nghiệp, đó là vấn đề mà đại

bộ phận những người quản lí đang theo đuổi.

Sự thành công của Microsoft không thể thiếu phương thức quản lí
độc đáo của Bill Gates. Rất nhiều công ty trong quá trình phát triển

đều có thể gặp phải những vấn đề về quản lý. Microsoft không gặp
phải vấn đề tương tự vì trong nội bộ Microsoft, tầng lớp lãnh đạo vừa
có kiến thức chuyên môn sâu rộng lại vừa có tài quản lí xuất sắc, họ
có thể nhanh chóng thay đổi phương hướng phát triển của sản phẩm.

Ở Microsoft, việc lựa chọn nhân viên kỹ thuật để đưa vào tầng lớp
quản lí đều có những tiêu chuẩn và tiền đề nghiêm ngặt. Tiền đề là có
trình độ kỹ thuật hơn người, có sở trường. Tiêu chuẩn là có khí chất

lãnh đạo. Một trong những mục tiêu để cất nhắc nhân viên kỹ thuật
lên làm quản lí là khuyến khích họ tiếp tục phát huy tác dụng dẫn dắt
trong lĩnh vực kỹ thuật. Bởi vì tầng lớp lãnh đạo của Microsoft cũng
làm công việc thiết kế phần mềm, bởi vậy, họ cũng có những kỹ thuật

siêu việt, nếu không sẽ không thể có được sự chấp nhận của những
nhân viên khác trong công ty. Trong đội ngũ của Microsoft, chức càng
cao, trình độ càng cao, tài năng lãnh đạo càng cao.

Bill Gates từng nói: “Có công ty sắp xếp người theo công việc,
công ty thành lập một tổ hạng mục mới, rồi tuyển dụng người phụ
trách tổ hạng mục này. Nhưng ở Microsoft thì không như thế, một
người nhân viên bình thường nếu có thành tích xuất sắc thì Microsoft

sẽ cấp cho anh ta một đội ngũ để anh ta tự làm”.

Một nhà doanh nghiệp thành công cũng là một nhà quản lí thành
công, trước tiên phải làm một nhà quản lí chuyên nghiệp, như thế

mới có thể phát triển doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh.

7.

KHAI THÁC TÍNH NĂNG ĐỘNG

CỦA NHÂN VIÊN