Page 70 - Chiêu bài quản lý vàng của Bill Gates

khai thác giải quyết các vấn đề nằm ngoài lĩnh vực kỹ thuật. Ngoài ra
còn phải báo cáo tình hình công việc của nhân viên khai thác lên ban
quản lí. Như vậy sẽ liên kết được công việc của nhân viên khai thác
với công ty một cách có hiệu quả.

Ở các công ty máy tính khác thường có một bộ phận độc lập, họ
chủ yếu phụ trách việc miêu tả và thiết kế chức năng của sản phẩm
phần mềm, còn ở Microsoft lại không có bộ phận này. Bill Gates nói:

“Microsoft không có bộ phận này, giám đốc chương trình cũng không
hoàn toàn mang nghĩa là người thiết kế chức năng phần mềm, công
việc của họ là phải quán triệt từ đầu đến cuối công tác khai thác phần
mềm. Ngoài ra, đối với Microsoft, trong quá trình khai thác phần

mềm, chức năng của phần mềm cũng thay đổi cùng với sự mở rộng
không ngừng của chương trình phần mềm, trong quá trình này,
những nhân viên khai thác ưu tú rất được trọng dụng”.

Ở Microsoft, khai thác tính chủ động chủ quan của nhân viên tức
là phải tận dụng được hết khả năng của nhân viên, sử dụng nhân tài
đúng chỗ, dựa vào đặc điểm và sở trường của họ để sắp xếp họ vào
những vị trí phù hợp. Bill Gates nói với nhân viên của ông rằng: “Tôi

hy vọng mỗi người trong số các anh đều có được không gian để phát
triển”.

Ngay từ khi nhân viên bước vào Microsoft, Bill Gates và các trợ lí

của ông đã bắt đầu tìm kiếm tài năng của mỗi một nhân viên, đương
nhiên tài năng của mỗi nhân viên đều khác nhau, nhưng nếu tập
trung những thiên tài này vào cùng một chỗ thì đó là một tài sản vô
cùng lớn của Microsoft. Là người lãnh đạo Microsoft, nhiệm vụ của

Bill Gates là để cho những thiên tài này phát huy được hết tác dụng
của mình.

Sau khi Bill Gates phát hiện ra tài năng của nhân viên, ông sẽ dựa

vào tình hình của bản thân nhân viên đó để sắp xếp công việc, nhiệm
vụ phù hợp cho người đó, những nhiệm vụ đó đều có tính thách thức
nhất định, đối với những nhân viên này, cần phải có sự dũng cảm
mới có thể đảm nhận được những nhiệm vụ này, đồng thời đây cũng

là cơ hội tốt nhất để thể hiện giá trị của bản thân. Bởi vậy, đa số nhân
viên đều sẽ chấp nhận những nhiệm vụ này, tiềm năng của nhân viên
sẽ được bộc lộ trong những tình huống này.

Những nhân viên vào được Microsoft đều là những nhân viên vô