Page 168 - Danh_bai_pho_wall
P. 168

Trong khi đó, nếu bạn đầu tư mua cổ phiếu của Nucor v{o năm 1981, thì mỗi cổ phiếu
               trị gi| 6 đô-la của bạn lúc trước giờ đ}y đ~ l{ 75 đô-la, và bạn sẽ nghĩ rằng ngành thép rút
               cục lại l{ ng{nh đầu tư có lợi nhất. Hoặc nếu bạn mua cổ phiếu của Nucor với gi| 1 đô-la vào
               năm 1971, thì giờ chắc chắn bạn sẽ bị thuyết phục rằng ngành thép là một trong những
               ngành kinh doanh tốt nhất mọi thời đại. Tuy nhiên, bạn sẽ không nghĩ thế nếu bạn mua
               Bethlehem với gi| 24 đô-la/cổ phiếu v{o năm 1971, vì giờ nó sẽ chỉ b|n được với gi| 13 đô-
               la, chỉ đem lại kết quả tương tự như đầu tư đảm bảo vào trái phiếu Bộ tài chính.

                   Ở đ}y, chúng ta lại gặp một người tiết kiệm đến mức lập dị nhưng có tầm nhìn – F.
               Keneth Iverson. Ông không đưa c|c khách hàng của mình đi ăn trưa tại Phil’s Deli nằm ngay
               phía bên kia trụ sở công ty ở Charlotte, North Carolina. Không có phòng ăn d{nh cho gi|m
               đốc điều hành ở Nucor, không có chiếc xe limousine n{o trong b~i đỗ xe, không có máy bay
               nào của công ty ở sân bay và không có một ưu đ~i đặc biệt nào cho những người mặc com-
               plê. Khi lợi nhuận giảm, người mặc complê v{ người mặc bình thường đều về nhà với đồng
               lương ít đi. Khi lợi nhuận tăng (thường thì vẫn thế), tất cả đều được thưởng.

                   5.500 nhân viên của Nucor đều không thuộc một công đo{n n{o, nhưng họ hòa đồng
               hơn những đồng nghiệp của họ ở các nhà máy thép khác, những người thuộc một công
               đo{n n{o đó. C|c nh}n viên công ty chia sẻ lợi nhuận và họ không lúc nào nhàn rỗi. Con cái
               họ có học bổng khi đi học. Nếu nền kinh tế suy thoái và sản xuất bị cắt giảm, toàn bộ lực
               lượng lao động của công ty đều làm việc ít ng{y hơn trong một tuần, vì vậy mà công việc
               vẫn được chia đều.


                   Nucor đạt được hai thành tựu trong lịch sử hoạt động. Năm 1970, công ty chuyên biến
               các mảnh kim loại vụn thành những c}y thép dùng để xây dựng công trình. Sau đó, khi c|c
               công ty khác nắm bắt được quy trình n{y, Nucor đ~ đi trước họ một bước, và học được cách
               sản xuất tấm thép cán phẳng chất lượng cao. Những tấm thép cán phẳng này có thể làm vỏ
               bọc các hệ thống và thiết bị tự động. Với kĩ thuật cán mỏng hiện đại này, giờ đ}y Nucor có
               thể cạnh tranh trực tiếp với Bethlehems và USX.


               SHAW INDUSTRIES

                   Kết quả tìm kiếm các bài báo viết về công ty n{y trong cơ sở dữ liệu các tạp chí đưa ra
               hai danh sách: một đoạn văn bản định dạng Word và một câu trong một tạp chí công nghệ
               không mấy tên tuổi - Datamation. Tôi cũng tìm thấy hai bài viết về Shaw Industries trên tờ
               Wall Street Journal và PR Newswire. Hình như có rất ít bài báo viết về công ty 1 tỷ đô-la, sắp
               trở thành thành công ty 2 tỷ đô-la, và chiếm 20% thị phần trong ngành thảm của Mỹ này.

                   Tiếp tục với chủ đề C|c cơ hội lớn ở những Nơi được coi l{ ít có cơ hội, trụ sở của Shaw
               nằm ở Dalton, Georgia, trên một gò đất phía nam của dãy núi Blue Ridge cách xa sân bay
               chính ít nhất hai giờ. Về phương diện lịch sử, Dalton nổi tiếng về rượu, điệu nhảy bằng guốc
               và câu chuyện năm 1895 về một người con gái của vùng tìm ra cách làm những tấm trải
               giường nổi nhung. Kĩ thuật l{m khăn trải giường nổi nhung mới n{y đ~ đưa đến một sự
               bùng nổ về nghề l{m khăn trải giường rồi nghề làm thảm. Nhưng thời đó Shaw chưa ra đời.







                  Học chứng khoán bằng cách CLICK vào website: https://CophieuX.com
   163   164   165   166   167   168   169   170   171   172   173