Page 160 - Danh_bai_pho_wall

Chương 11

Hoa trên sa mạc

Những công ty th{nh công trong c|c lĩnh vực không mấy hấp

dẫn

SUN TELEVISION & APPLIANCES

Tôi luôn để ý đến các công ty thành công ở những lĩnh vực không mấy hấp dẫn. Một
ngành công nghiệp lớn, phát triển nhanh như m|y tính hay công nghệ y học, thì đ~ thu hút
quá nhiều sự quan tâm và có quá nhiều đối thủ cạnh tranh rồi. Như Yogi Berra từng nói về
một nhà hàng nổi tiếng ở bãi biển Miami rằng: “Nó đ~ qu| phổ biến, không ai muốn đến đó
nữa”. Khi một lĩnh vực đ~ trở nên quá phổ biến, không ai muốn đầu tư kiếm tiền ở lĩnh vực
đó nữa”.

Để tìm một nơi để đầu tư, bất cứ lúc n{o tôi cũng sẽ lựa chọn một lĩnh vực không mấy
hấp dẫn hơn l{ một lĩnh vực hấp dẫn. Ở lĩnh vực không mấy hấp dẫn, sự tăng trưởng
thường rất chậm nếu không muốn nói l{ không tăng trưởng, thì những công ty yếu sẽ tự
đ{o thải và những công ty sống sót sẽ được hưởng thị phần lớn hơn. Nếu một công ty có thể
nắm giữ thị phần ng{y c{ng tăng từ một thị trường phát triển chậm chạp, thì còn tốt hơn
nhiều so với công ty nằm trong một thị trường hấp dẫn nhưng phải lăn lộn để bảo vệ thị
phần đang dần bị thu hẹp. Điều này dẫn chúng ta tới Quy tắc 16 của Peter:

Trong kinh doanh, cạnh tranh không bao giờ tốt bằng độc quyền hoàn toàn.

Các công ty thành công nhất ở những ngành không hấp dẫn có chung một số đặc điểm
nhất định. Họ đều là các công ty có chi phí vận hành thấp và tiết kiệm chi phí điều hành. Họ
tránh lâm vào tình trạng nợ nần. Họ không áp dụng hệ thống đẳng cấp công ty để tạo ra sự
phân biệt rõ ràng giữa giới “cổ cồn trắng” − trí thức và giới “cổ cồn xanh” − người lao động
chân tay. Nhân viên của họ được trả lương cao v{ sẽ có cổ phần trong công ty. Họ tìm ra
những lỗ hổng, thị phần mà các công ty lớn hơn đ~ bỏ qua. Họ phát triển nhanh – nhanh
hơn nhiều công ty trong những ngành hấp dẫn, tăng trưởng nhanh.

Những phòng họp tráng lệ của ban gi|m đốc, mức lương cao ngất trời dành cho các nhà
điều hành, hệ thống cấp bậc làm nản lòng người, nợ nần quá nhiều và hiệu quả hoạt động
kém đi liền với nhau. Ngược lại, phòng họp khiêm tốn, mức lương trả cho c|c gi|m đốc điều
hành phù hợp, một hệ thống cấp bậc khích lệ mọi người và nợ ít hầu như lúc n{o cũng đem
lại hiệu quả công việc cao.

Học chứng khoán bằng cách CLICK vào website: https://CophieuX.com