Page 156 - Danh_bai_pho_wall

rã. Ông ấy rời công ty mà chính ông thành lập v{ sau đó lại quay trở về. Thật ngạc nhiên khi
thấy một lính thủy làm công việc liên quan tới tạo mẫu tóc, nhưng dù công ty chuyên về lĩnh
vực gì thì cũng quan trọng, vì Faber rất giỏi trong việc “n}ng cấp” hoạt động nhượng quyền
kinh doanh, từ v{i địa điểm ban đầu tới một mạng lưới rộng khắp cả nước.

Đằng sau Supercuts là lý thuyết, chăm sóc tóc l{ một ngành công nghiệp trị giá 15-40 tỷ
đô-la, hiện giờ đang chịu sự chi phối của các thợ cắt tóc độc lập như Vinnie v{ c|c cửa hiệu
cắt tóc nam nữ tại địa phương ở Mỹ. Thợ cắt tóc hiện đang dần rút ra khỏi ng{nh (như ở
New York, số lượng thợ cắt tóc có giấy phép đ~ giảm xuống một nửa chỉ trong một thập
niên vừa qua). Tóc thường mọc thêm hơn 1 cm mỗi tháng và khi mà những Vinnie của thế
giới đang dần biến mất thì sẽ có ai đó phải tự cắt tóc cho mình. Đ}y l{ cơ hội tuyệt vời cho
một doanh nghiệp quản lý tốt và hoạt động có hiệu quả theo mô hình nhượng quyền kinh
doanh trên phạm vi cả nước bước vào ngành và xâm chiếm thị trường.

C|ch đ}y v{i năm, tôi cũng đ~ gặp một tình huống như vậy khi mà công ty Service
Corporation International bắt đầu tiếp quản các nhà xác nhỏ lẻ. L{ con người ai cũng phải
chết và sẽ có ai đó phải chôn cất họ. Ng{nh n{y được hình thành từ h{ng trăm nh{ quản lý
các nhà xác nhỏ lẻ hoạt động không hiệu quả.

Theo tập quảng cáo của Supercuts, mỗi nhân viên tạo mẫu tóc đều được đ{o tạo cắt tóc
nhanh mà vẫn đẹp, không lãng phí thời gian vô ích. Cách làm việc này hoàn toàn phù hợp
với nguyên tắc làm nhanh - hiệu quả của thập niên 1990. Được trang bị những cây kéo nhỏ
và một “chiếc lược cách mạng”, mỗi nhân viên tạo mẫu tóc của Supercuts đều có thể cắt tóc
với tốc độ 2,8 đầu/giờ và kiểu tóc bạn cắt ở Albuquerque hoàn toàn giống với kiểu cắt ở
Miami.

Luôn luôn có c|i gì đó mới mẻ cần phải học ở những bước đột ph| n{y − bạn có biết
những người thợ cắt tóc phải có giấy phép hành nghề? Tôi thì không, nhưng họ thì có, và
đ}y l{ điểm khác biệt giữa nghề cắt tóc với nghề quản lý quỹ. Để quản lý hàng tỷ đô-la thì
không có yêu cầu gì cả nhưng trước khi ai đó có thể cắt tóc mai của bạn thì người ấy phải
trải qua một kỳ kiểm tra năng lực n{o đó. Nhìn v{o bảng thành tích của các nhà quản lý quỹ
trung bình trong thập niên vừa qua thì có lẽ chúng ta cũng nên học tập ngành cắt tóc.

Một nhân viên tạo mẫu tóc của Supercuts được trả từ 5-7 đô-la/giờ. Mức lương như vậy
cũng không hẳn l{ cao, nhưng còn kèm c|c khoản bảo hiểm y tế, và với tốc độ 2,8 đầu/giờ,
cô ấy (gọi l{ “cô ấy” vì nữ chiếm đa số nhân viên làm việc ở đ}y) có thể kiếm được gấp đôi
nhờ tiền hoa hồng.

Trong khi đó, mỗi một người thợ tạo mẫu tóc mang lại cho công ty 30 đô-la doanh
thu/giờ. Điều này giải thích tại sao việc sở hữu một cửa hàng Supercuts lại đem lại nhiều lợi
nhuận đến vậy. Không giống với lĩnh vực nhôm, đến nửa doanh thu phải dành cho việc nâng
cấp nhà máy và trang thiết bị. Ở đ}y, ngo{i tiền thuê cửa hàng thì khoản chi phí lớn nhất
của một cửa hàng cắt tóc l{ kéo v{ lược.

Học chứng khoán bằng cách CLICK vào website: https://CophieuX.com