Page 194 - Chiêu bài quản lý vàng của Bill Gates

công thức 1+1> 2. Thành công của Microsoft là dựa vào phần mềm
của mình, mà phần mềm lại phải dựa vào đội ngũ của Microsoft; như
vậy, thắng lợi của Microsoft cũng là thắng lợi của đội ngũ nhân viên
khai thác của Microsoft.

7.

ĐỂ CÁC NHÂN TÀI GIÚP DOANH

NGHIỆP PHÁT TRIỂN

Trong ngành công nghệ cao, những nhân tài chính là bảo bối của
doanh nghiệp, cũng là động lực lớn thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.
Bởi vậy, việc phát hiện và bồi dưỡng nhân tài trong nội bộ doanh
nghiệp rất quan trọng.

Ai cũng biết chính phần mềm đã mang lại sự huy hoàng cho
Microsoft, tuy nhiên, sự thành công của phần mềm cần đến một đội
ngũ hoàn hảo, nội bộ của đội ngũ này không thể thiếu được các thành

phần kỹ thuật cốt cán, họ là trụ cột cho đội ngũ này. Bởi vậy, Bill
Gates luôn rất coi trọng các nhân tài kỹ thuật.

Để phát hiện và bồi dưỡng nhân tài, Bill Gates chia Microsoft
thành nhiều nhóm nhỏ, mỗi nhóm chương trình lại chia thành nhiều

phân nhóm nhỏ, có nhóm chỉ có vài người, có nhóm có mười mấy
người, những nhóm nhỏ này khiến cho việc điều động trở nên linh
hoạt, không những nâng cao được hiệu suất tổng thể mà còn có lợi

cho việc phát hiện nhân tài trong nhóm. Trong mỗi nhóm chương
trình, các phân nhóm trực thuộc được phân công những nhiệm vụ cụ
thể, trưởng phân nhóm hoặc người phụ trách chịu trách nhiệm về
công việc của phân nhóm, đồng thời cũng chịu trách nhiệm đối với
những vấn đề khó mà phân nhóm gặp phải trong quá trình làm việc.

Khi chương trình sắp kết thúc, căn cứ vào sự thể hiện của từng
phân nhóm có thể bước đầu đánh giá được sự thể hiện tổng thể của

mỗi phân nhóm, từ đó sẽ nổi trội lên những nhóm trưởng hoặc người
phụ trách nhóm xuất sắc. Sau khi được ban lãnh đạo Microsoft thừa
nhận, những người này sẽ tiếp tục được thử thách, nhân tài thực sự
sẽ ứng phó thành công với mọi thách thức, họ sẽ trở thành những
nhân viên quản lí dự bị của Microsoft. Khi ban lãnh đạo của Microsoft