Page 168 - Nền giáo dục của người giàu
P. 168

đào tạo có doanh thu hàng triệu đô-la hiện nay. Anh ấy cũng trở thành một
           trong những nhà hướng dẫn về kỹ năng marketing đáng ngưỡng mộ nhất đối
           với các doanh nghiệp nhỏ, và giữ vị trí hàng đầu về podcast marketing trên

           iTunes (http://ilovemarketing.com).


           Hiện nay, Joe Polish đã là một tỷ phú. Anh chia sẻ với tôi một bí quyết nho
           nhỏ có được từ một người bạn, một cố vấn và là tác giả sách kinh doanh,
           Dan Sullivan. Joe nói với tôi rằng: “Anh cần ra hai quyết định để được tự do
           về tài chính và hiệu quả hơn trong công việc. Đầu tiên, anh không được đặt

           tên cho bất cứ điều gì đến khi anh tạo ra giá trị cho một người khác. Thứ hai,
           anh phải chịu hoàn toàn trách nhiệm với kết quả mà mình tạo ra. Không phải
           bất kỳ ai khác. Nếu anh thừa nhận hai quan điểm này, anh sẽ tiến xa hơn

           nữa.”


           Tư duy làm chủ đối lập với tư duy làm thuê


           Điểm khác biệt lớn nhất giữa một người tự học để đạt được nhiều thành công
           trong cuộc sống và những người còn đang băn khoăn làm sao để thành công
           hơn nữa, hạnh phúc hơn nữa và thành đạt hơn nữa được tóm gọn trong một

           vấn đề. Những người thành công chọn làm bất kỳ điều gì để tạo ra cuộc sống
           mà họ mong muốn, bao gồm nỗ lực và không ngừng đưa ra những ý tưởng.
           Họ không ngồi một chỗ, chờ đợi ai đó trao cho đúng cơ hội để con đường họ

           an toàn và dễ dàng hơn, hay đưa cho họ “một kế hoạch hành động đảm bảo
           và ít rủi ro” nào đó. Bryan Franklin và Russell, đối tác kinh doanh cũng là
           người bạn đời của anh, đã gọi sự khác biệt đem lại thành công nằm trong
           chính tay bạn là “tư duy làm chủ đối lập với tư duy làm thuê.”


           Tôi tin rằng chuyển đổi tư duy là sự khác biệt duy nhất giữa thành công tự

           nỗ lực với cảm giác thụ động, vô dụng, tư tưởng nạn nhân và nỗi tuyệt vọng
           thầm kín mà phần lớn mọi người đều thấy trong mình.


           Hãy nhớ rằng, sự khác biệt này không nằm ở việc bạn là một ông chủ hay

           nhân viên mà nằm ở tư duy. Rất nhiều nhân viên có tư duy làm chủ (họ
           thường là những người được thăng tiến và thăng tiến liên tục), trong khi
           nhiều ông chủ thể hiện tư duy làm thuê (họ là những người có thể thường bị
           phá sản hoặc làm ăn thất bát).


           Theo Bryan và Jennifer (cả hai cùng phát triển khái niệm này) thì tư duy làm

           chủ liên quan đến 6 khác biệt chính. Hầu hết các nhân vật trong cuốn sách
           này chưa từng nghe đến chúng nhưng dường như phần lớn trong số họ đều
           làm theo chúng bằng bản năng. Có lẽ đó là mã gen của những người thành
   163   164   165   166   167   168   169   170   171   172   173