Page 89 - Danh_bai_pho_wall

trong một ngày, và lại càng hiếm thấy một người n{o đó đi ra ngo{i v{ tham quan những
công ty đó.

Bất kỳ khi nào tình cờ gặp một người như thế, tôi đều giữ liên lạc với người đó. Một ví
dụ điển hình là Maggie Gilliam của công ty First Boston, người đ~ nhìn ra được điểm mạnh
của Home Depot và cung cấp thông tin nhạy bén về The Limited. Một số trường hợp khác
gồm có John Kellenyi của NatWest − hoạt động trong ngành dịch vụ công cộng; Elliot
Schneider của Gruntal − hoạt động trong dịch vụ tài chính; và George Shapiro của Salomon
Brothers − hoạt động trong lĩnh vực h{ng không vũ trụ. Nhóm chuyên gia phân tích này
luôn đ|ng để lắng nghe, đặc biệt là khi bạn gọi cho họ hơn l{ ngược lại.

Các chuyên gia ph}n tích thường thích khoe khoang về việc họ “khởi xướng” những
thông tin về một công ty ban đầu có cổ phiếu được bán với gi| 25 xu, v{ mười năm sau, tăng
lên tới 25 đô-la ra sao. Điều quan trọng hơn nữa là liệu họ có củng cố cho quan điểm của
mình bằng một bản báo cáo thứ hai hoặc thứ ba và thứ tư có lợi cho họ khi cổ phiếu lần lượt
đạt mức 5 đô-la, rồi 10 đô-la v{ 15 đô-la. Tín hiệu mua ban đầu thường nhanh chóng bị
quên lãng, và nếu đó l{ tất cả những gì mà một nhà phân tích cổ phiếu có thể cung cấp, khán
giả đ~ bỏ lỡ mất cơ hội thu được lợi nhuận từ cổ phiếu có giá trị vượt xa so với các loại cổ
phiếu khác.

PHẦN THƯỞNG CHO LÒNG KIÊN NHẪN

Thời điểm Magellan được mở cho công chúng năm 1981 cũng l{ lúc tôi trở thành một
nh{ đầu tư biết kiên nhẫn hơn. Các cổ đông của Quỹ cũng vậy. Tốc độ hoàn vốn giảm xuống,
điều n{y có nghĩa l{ tôi không bị buộc phải bán cổ phiếu để tăng tiền mặt. Tỷ suất doanh thu
h{ng năm của quỹ giảm gần 2/3, từ 300% xuống còn 110%. Các quyền chọn lớn nhất của
tôi (Nicor, công ty sản xuất khí gas tự nhiên; Fedders, hãng sản xuất m|y điều hòa không
khí; Service Corporation International, công ty cung cấp dịch vụ mai táng) vẫn giữ nguyên
vị trí trong suốt nhiều tháng liên tiếp.

Quy mô vốn của Magellan vẫn còn nhỏ, 100 triệu đô-la, nên được xếp hạng thấp nhất
trong năm nhóm quỹ cổ phần nói chung. Tôi phân bổ vốn vào 200 loại cổ phiếu khác nhau
trong mọi loại hình công ty có thể hình dung, cụ thể là: John Blair, một công ty phát thanh;
Tandy, ông chủ của công ty Radio Shack; Quixote, công ty chế tạo hàng rào bằng chất dẻo an
to{n được sử dụng trong các công trình xây dựng trên các tuyến đường quốc lộ; Telecredit;
Zapata Corporation, là một phần sự nghiệp của tổng thống George Bush; ChemLawn; Seven
Oaks, hệ thống xử lý phiếu dự thưởng của các cửa hàng tạp hoá; Irving Bank; và Chart
House v{ Skipper’s, cả hai đều là chủ sở hữu chuỗi các nhà hàng ẩm thực.

Càng ngày tôi càng bị hấp dẫn bởi tiềm năng ph|t triển lâu dài của các chuỗi nhà hàng
và cửa hàng bán lẻ. Bằng cách mở rộng hoạt động trên khắp nước Mỹ, những công ty này có
thể giữ vững tốc độ tăng trưởng 20% trong vòng 10-15 năm. Đ}y l{ một b{i to|n đ~, đang
và sẽ rất có triển vọng. Nếu mức tăng lợi nhuận đạt 20%/năm, thì vốn của những công ty
này sẽ tăng gấp đôi trong vòng ba năm rưỡi và tăng gấp bốn trong bảy năm. Gi| cổ phiếu
cũng có xu hướng tăng trưởng như vậy, v{ thông thường còn tăng nhanh hơn so với tốc độ

Học chứng khoán bằng cách CLICK vào website: https://CophieuX.com