Page 87 - Danh_bai_pho_wall

Khi Magellan phát triển mạnh hơn thì kho thư viện sổ tay của tôi ngày một d{y hơn, v{
cũng tốn nhiều thời gian hơn để xem xét lại tất cả những cổ phiếu này. Tôi phải giảm bớt
những bữa ăn trưa tập thể, dù chúng rất hữu ích, ăn vội đồ ăn nhanh để có thêm thời gian
gọi điện thoại. Trong những bữa trưa trước đó, tôi đ~ củng cố được một nguồn cung cấp
thông tin vững chắc để chỉ cần gọi điện thoại l{ khai th|c được thông tin.

NHỮNG ĐỐI TÁC SÔI NỔI CỦA TÔI

Từ năm 1981 trở đi, lúc n{o bên cạnh tôi cũng có ít nhất một trợ lý t{i năng trở lên. Họ
cũng l{m những công việc như tôi đang l{m, đó l{ gọi điện đến các công ty hoặc gọi cho các
nh{ ph}n tích để kịp thời cập nhật cho tôi những diễn biến mới. Đội ngũ nh}n viên năng
động n{y giúp tôi có điều kiện thực hiện được nhiều việc hơn. Họ đ~ chứng tỏ rằng cách tốt
nhất để phát huy tối đa năng lực của nhân viên là trao hoàn toàn trách nhiệm cho họ. Thông
thường thì họ sẽ làm tròn nhiệm vụ.

Fidelity biến lý thuyết này thành hiện thực bằng cách khiến tất cả các quản lý quỹ đều
có trách nhiệm tự thực hiện các nghiên cứu của h~ng. Đ}y l{ một yêu cầu mang tính cách
mạng, và còn khá xa lạ với c|c đồng nghiệp quản lý quỹ như tôi. Trong cơ cấu tổ chức
truyền thống, người quản lý quỹ sẽ lựa chọn cổ phiếu theo đề nghị của các chuyên gia phân
tích, dựa trên kết quả nghiên cứu của những chuyên gia n{y. Điều này rất thuận lợi, v{ đảm
bảo tính an toàn cho công việc cho các nhà quản lý quỹ, bởi nếu cổ phiếu bị thất bại thì họ
có thể đổ trách nhiệm cho c|c chuyên gia ph}n tích vì đ~ cung cấp thông tin sai lệch. Đ}y
cũng l{ phản ứng né tránh mà một nh{ đầu tư trung bình thường sử dụng khi bị thua lỗ vì
nghe theo lời tư vấn của ai đó.

Đo|n trước sẽ nhận được những lời khiển tr|ch như vậy, nên các chuyên gia phân tích
cũng sớm học được cách tự vệ bằng cách không tự giơ đầu ra chịu b|ng. Thay vì đưa ra
những lời đề xuất mơ hồ cho các nhà quản lý quỹ, họ thích đưa ra những công ty khá già cỗi,
có mức giá chấp nhận được như IBM. Vì như thế, họ sẽ không bị chỉ trích nhiều khi các nhà
quản lý quỹ gặp vận đen.

Tại Fidelity, không xảy ra điều này. Cho dù kết quả ra sao thì các nhà quản lý quỹ vẫn
thực hiện công việc nghiên cứu độc lập và phải chịu trách nhiệm về kết quả công việc của
mình. Các chuyên gia phân tích thực hiện công việc nghiên cứu riêng biệt và gửi kết quả
ph}n tích đến các nhà quản lý quỹ. Những nhà quản lý quỹ này có thể tuỳ ý nhận hoặc bỏ
qua lời khuyên của c|c chuyên gia ph}n tích. Như vậy, đ~ có đến hai cuộc điều tra được
thực hiện.

Mỗi quỹ mới của Fidelity cần có một nhà quản lý mới, người đảm nhiệm chức năng thu
thập sự kiện cho người khác nhằm gia tăng số lượng các quỹ và chất lượng tin tức nội bộ.
Những kế sách và chỉ dẫn của c|c đồng nghiệp đặc biệt có giá trị đối với tôi, vì Magellan là
một quỹ gia tăng trị giá vốn, và vì vậy tôi cũng có phạm vi quyền hạn rộng nhất trong việc
mua cổ phiếu do những nhà quản lý các quỹ như quỹ hoàn cảnh đặc biệt, cổ phiếu nhỏ, cổ
phiếu tăng trưởng, cổ phiếu giá trị, hoặc cổ phiếu OTC đề xuất.

Học chứng khoán bằng cách CLICK vào website: https://CophieuX.com