Page 97 - Chiêu bài quản lý vàng của Bill Gates
P. 97

Một ngày năm 1980, Bill Gates đột nhiên nhận được một cuộc
           điện thoại từ IBM, đề nghị ông sắp xếp thời gian gặp mặt để bàn việc.
           Bill Gates cũng không ngạc nhiên vì trước đó ông có bàn bạc với IBM
           về việc bán phần mềm, cho rằng lần này cũng chỉ là một lần gặp mặt

           bàn việc thông thường. Vừa hay ông cũng có cuộc hẹn khác nên đề
           nghị người gọi điện thoại dời cuộc hẹn sang hôm khác, người gọi điện
           thoại từ IBM nói tiếp, người đến gặp Bill Gates là đặc sứ của IBM, sau
           2 tiếng nữa sẽ đến Seatle, thành phố nơi công ty của Bill Gates đặt trụ

           sở.


                 Một công ty lớn như IBM lại chủ động phái đặc sứ đến tìm
           Microsoft để bàn việc là điều mà Bill Gates chưa bao giờ nghĩ đến,

           ông ý thức được tầm quan trọng của việc này, liền hủy bỏ cuộc hẹn
           trước, chuẩn bị tinh thần để đón tiếp đặc sứ của IBM.


                 Công ty IBM thành lập từ năm 1911, được gọi là “người khổng lồ

           màu xanh”. Những năm 20 của thế kỷ 20, IBM là công ty sản xuất
           đồng hồ lớn nhất, sau này chế tạo thành công máy đánh chữ bằng
           điện, đồng thời đứng ở vị trí dẫn đầu trên thị trường nước Mỹ. Từ
           những năm 60 của thế kỷ 20, IBM bắt đầu kinh doanh máy tính, phát

           triển với một tốc độ đáng kinh ngạc, đến những năm 70 đã kiểm soát
           60% thị trường máy tính trong nước và phần lớn thị trường châu Âu,
           chiếm vị trí dẫn đầu, trở thành “người khổng lồ” trong ngành máy
           tính. Những nhân viên kinh doanh của công ty thường mặc đồng

           phục màu xanh đi đến khắp nơi trên thế giới nên mọi người gọi IBM
           với cái tên “người khổng lồ màu xanh”.


                 Tại sao công ty IBM lại phái đặc sứ đến một công ty nhỏ như

           Microsoft? Việc này là có nguyên nhân, công ty IBM lúc đó đang cố
           gắng phát triển máy tính cỡ lớn, không quan tâm đến máy tính cá
           nhân loại nhỏ, nhưng về sau thấy thị trường máy tính cá nhân nhỏ
           phát triển nhanh thì nhận ra sai lầm trước đây của mình. Để bắt kịp

           thị trường trong một thời gian ngắn, IBM đã lập ra một ủy ban
           chuyên phụ trách nghiệp vụ máy tính cá nhân, thông qua điều tra, ủy
           ban này có được hai kết luận: một là khuyến khích và ủng hộ các công
           ty khai thác phần mềm độc lập, để họ khai thác phần mềm với số

           lượng lớn; hai là xây dựng một bộ máy công khai, thúc đẩy sự phát
           triển của một số lượng lớn các công ty phần mềm. Công ty IBM chuẩn
           bị phát triển theo đường lối đó, điều này đồng nghĩa với việc thay đổi
           truyền thống trước đây của IBM là mọi thứ đều dựa vào bản thân. Để

           sản phẩm của công ty có được những hiệu quả đáng kinh ngạc, công
   92   93   94   95   96   97   98   99   100   101   102