Page 51 - Chiêu bài quản lý vàng của Bill Gates

CHƯƠNG III:

LẤY NHÂN LÀM GỐC, CHÚ TRỌNG

NHÂN TÀI

N “gười tài là gốc rễ của một doanh nghiệp, không có người
tài giỏi thì tất cả chỉ là nói suông. Vì vậy, mỗi một doanh

nghiệp đều cần phải có những chính sách chú trọng nhân tài,
lấy nhân tài làm gốc. Chỉ khi nào lấy nhân làm gốc thì mới
có sức ảnh hưởng lớn mạnh”.

1.

BIẾT SỬ DỤNG NHÂN TÀI SẼ

THẮNG CẢ THIÊN HẠ

Nhân tài là hạt nhân của doanh nghiệp, cũng là nguồn của cải quý

giá nhất của doanh nghiệp ấy, nhân tài giỏi giang cũng là nhân tố
quyết định tương lai của doanh nghiệp. Vấn đề các nhà doanh nghiệp
quan tâm hàng đầu là làm sao tuyển dụng được người tài, nhất là
những doanh nghiệp chuyên về công nghệ cao, càng có nhiều người
tài thì càng dễ thành công.

Những năm 80 của thế kỷ 20 cho thấy Microsoft đã có những
phát triển đáng mừng. Để quản lý công ty tốt hơn, Microsoft đã bắt

đầu thành lập những bộ phận chức năng chuyên trách. Thoạt đầu,
những bộ phận ấy chưa có gì cụ thể, chỉ là Giám đốc các bộ phận tự
định nghĩa tính chất công việc của nhân viên dưới quyền mình. Bộ
phận quản lý nguồn nhân lực được thành lập vào thời gian ấy, nhiệm
vụ chủ yếu của họ là tổ chức lựa chọn, tuyển dụng nhân viên.

Trước kia, Microsoft tổ chức đến tận trường Đại học tuyển nhân
viên, tức là sẽ có người chịu trách nhiệm chuyên đi lựa chọn. Trước

hết họ sẽ chọn ra những ứng cử viên để tham dự phỏng vấn từ những
người xin việc, buổi phỏng vấn thường từ 4 đến 6 người. Sau đó,
người quản lý bộ phận nhân sự sẽ trò chuyện với ứng cử viên tham