Page 202 - Chiêu bài quản lý vàng của Bill Gates

chuyên môn đối với nhân viên, nhưng những vấn đề mà họ đưa ra
luôn luôn là để kiểm tra năng lực ứng phó của nhân viên. Những
nhân viên biết cách học hỏi đương nhiên sẽ không bị làm khó bởi
những câu hỏi dạng này.

2.

TÍCH CỰC TIẾN THỦ, DUY TRÌ VỊ

TRÍ HÀNG ĐẦU CỦA DOANH

NGHIỆP

Trong quá trình phát triển của doanh nghiệp, do có nhiều đối thủ
cạnh tranh nên có thể một lúc nào đó sẽ bị đối thủ đuổi kịp. Khi đối
mặt với thất bại phải biết tìm ra nguyên nhân của thất bại, tích cực
tiến thủ để sớm vượt qua đối thủ.

Trong ngành phần mềm máy tính, đối thủ cạnh tranh nhiều vô kể,
chỉ cần sơ suất một chút là sẽ bị đối thủ đuổi kịp. Microsoft hiện nay

đương nhiên là người dẫn đầu ngành phần mềm, bỏ xa các đối thủ ở
phía sau. Tuy nhiên, Microsoft không phải lúc nào cũng duy trì được
vị trí dẫn đầu, trước đây Microsoft cũng từng bị đối thủ vượt qua.

Vào những năm 80 của thế kỷ 20, Microsoft đưa ra nhiều kế

hoạch đa nguyên, mục đích là để Microsoft phát triển toàn diện,
chiếm vị trí thống trị bất luận là trong lĩnh vực phần mềm hệ thống
hay trong lĩnh vực phần mềm ứng dụng. Nhưng khi công ty Lotus đưa

ra phần mềm “Lotus 1-2-3”, kế hoạch đa nguyên của Microsoft đã vấp
phải một thách thức nghiêm trọng. “Lotus 1-2-3” với chức năng mạnh
đã nhanh chóng chiếm lĩnh phần lớn thị trường, còn phần mềm ứng
dụng của Microsoft thì lại rơi vào thế yếu. Điều này khiến Bill Gates
cảm thấy rất ngạc nhiên, ngay lúc đó cũng không tìm được phương

pháp giải quyết, không xác định được nguyên nhân là do sự thất sách
của kế hoạch đa nguyên hay sự thiếu hụt chức năng của sản phẩm.
Chính lần thất bại này đã khiến Bill Gates nhận thức được một điều,

trong ngành phần mềm máy tính, chỉ cần một sơ suất nhỏ cũng sẽ
dẫn đến việc bị tụt lại phía sau.

Để đánh bại công ty Lotus, Microsoft bắt đầu chuyên tâm vào bố