Page 95 - Danh_bai_pho_wall

chính lại. Lúc đó tôi im lặng. Lời phản bác hóm hỉnh chỉ có tác dụng với những người nhẹ
dạ.

Rukeyser còn muốn biết thêm về cách thức làm việc của tôi. Thay vì trả lời là tôi mua
những cổ phiếu tôi thích, tôi nói: “Thường thì, tôi phân chia danh mục đầu tư của Magellan
thành hai phần: cổ phiếu chu kỳ v{ tăng trưởng nhỏ, và loại cổ phiếu bảo toàn. Khi thị
trường tăng chậm thì tôi bán những cổ phiếu bảo toàn và mua thêm những cổ phiếu khác.
Khi thị trường tăng mạnh, tôi lại bán một số cổ phiếu tốt trong những cổ phiếu tăng trưởng
và cổ phiếu chu kỳ, đồng thời mua thêm vào cổ phiếu bảo toàn thận trọng.” Bất kỳ sự tương
đồng nào giữa chiến lược thực tế của tôi và nỗ lực giải thích chiến lược đó cho t|m triệu
khán giả trong thời gian hạn hẹp, chỉ hoàn toàn là sự ngẫu nhiên.

Khi được hỏi về những cổ phiếu ưa thích của mình, tôi liệt kê ra những c|i tên như
Bassett Furniture, Stop & Shop, và các doanh nghiệp trong ngành sản xuất ô tô nói chung,
đặc biệt là Chrysler. Ngành sản xuất ô tô ở trong tình trạng trì trệ suốt hai năm liền, và
Chrysler đ~ giữ vững được vị trí của nó để có được lợi ích từ sự phục hồi của nền kinh tế.
Đưa ra quan điểm chung của Phố Wall, Dorfman phân vân liệu đầu tư v{o Chrysler có qu|
mạo hiểu. Tôi phản bác lại bằng câu trả lời “Tôi sẵn sàng chấp nhận rủi ro”.

Tình hình bớt căng thẳng khi có người đưa ra một câu hỏi về một công ty công nghệ. Tôi
phải công nhận rằng tôi không chỉ không quan t}m đến lĩnh vực công nghệ, mà thậm chí
“Tôi chưa bao giờ hiểu được điện hoạt động như thế n{o.” Nhiều người đ~ cười khi nghe
câu trả lời này của tôi, còn Rukeyser thì muốn biết liệu tôi đ~ từng bị coi l{ “một người lỗi
thời” hay không. Tôi đ|p lại bằng một câu trả lời thông minh, đó l{ “Không, điều đó chưa
từng xảy ra”.

Cũng như th|i độ căng thẳng của tôi, màn trình diễn ấn tượng của Rukeyser đ~ l{m nên
điều kỳ diệu cho Magellan. Phòng kinh doanh của Fidelity liên tục nhận những cuộc điện
thoại và lệnh đặt của khách hàng. Kết quả là, từ một quỹ với quy mô vốn 100 triệu đô-la khi
hợp nhất với Salem năm 1981, Magellan đ~ trở thành một quỹ với quy mô vốn 450 triệu
đô-la vào cuối năm 1982. Lượng vốn rót vào quỹ ng{y c{ng tăng, v{ với một tỷ lệ không thể
có được trong thời điểm bốn năm trước: 40 triệu đô-la trong tháng 10,71 triệu đô-la trong
tháng 11,55 triệu đô-la trong tháng 12.

Thay vì phải bán một loại cổ phiếu mới mua được một loại kh|c như trước đ}y tôi từng
phải làm, thì bây giờ tôi đ~ có thể khởi xướng những loại cổ phiếu mới trong khi vẫn duy trì
được những loại cũ. Tôi không được phép dành toàn bộ vốn cho cổ phiếu Chrysler, vì vậy
tôi đầu tư một phần vào một số doanh nghiệp sản xuất ô tô khác, các công ty hóa chất, và
các doanh nghiệp bán lẻ. Trong vòng ba tháng, tôi mua cổ phần của 166 công ty khác nhau.

Một số công ty trong nhóm này có quy mô lớn, nhưng phần lớn là công ty vừa và nhỏ.
Một trong nhiều điều trớ trêu trong sự nghiệp của tôi đó l{ khi Magellan còn l{ một quỹ nhỏ
thì tôi tập trung vào những cổ phiếu lớn hơn, và khi quỹ đ~ lớn mạnh hơn thì tôi lại tập
trung vào những cổ phiếu nhỏ. Đ}y không phải là một chiến lược đ~ sắp đặt từ trước,
nhưng thực tế mọi việc vẫn luôn l{ như vậy.

Học chứng khoán bằng cách CLICK vào website: https://CophieuX.com