Page 87 - Chiêu bài quản lý vàng của Bill Gates

chấp với Microsoft về vấn đề sử dụng chương trình ngôn ngữ Basic,
qua nhiều lần thương lượng vẫn không có được cách giải quyết thỏa
đáng, hai bên phải nhờ đến pháp luật. Cuối cùng, vẫn là người thiết
kế ra phần mềm này thắng kiện.

Chính tờ thỏa thuận này đã giúp Bill Gates được lợi từ hai phía.
Sau này, bản thỏa thuận được lấy làm mẫu cho hợp đồng chuyển
nhượng và sử dụng của Microsoft, đồng thời trở thành tiêu chuẩn

đầu tiên của những vấn đề có liên quan của ngành phần mềm.

Cuối năm 1976, Microsoft chính thức trở thành một công ty có
quy mô. Sau này, cùng với sự phát triển mở rộng của Microsoft, thiếu

người, Bill Gates bắt đầu đi tìm kiếm đối tác. Những người đầu tiên
ông nghĩ đến là những người bạn có cùng sở thích máy tính, cùng lớn
lên với mình, họ có sở thích, ước mơ và tiếng nói chung.

3.

NẮM ĐƯỢC MẠCH MÁU CỦA

NGÀNH NGHỀ

Muốn phát triển trong một ngành nghề, đầu tiên phải nhìn nhận
đúng viễn cảnh, nắm được mạch máu của ngành nghề đó, điều này

cần người lãnh đạo doanh nghiệp phải có tầm nhìn xa trông rộng. Bởi
vậy, chỉ cần tính toán được chính xác xu thế của tương lai, nhìn thấy
những cơ hội mà người khác không nhìn ra thì doanh nghiệp mới có

được sức sống mãnh liệt.

Ở thời đại này, tốc độ đổi mới kiến thức ngày càng nhanh, những
năm 60 của thế kỷ 20, thời gian cần thiết để tăng gấp đôi lượng kiến
thức là 8 năm, đến những năm 70 giảm xuống còn 6 năm, đến những

năm 80 là 3 năm, sau khi bước vào những năm 90, chỉ còn là 1 năm,
nhân loại thực sự bước vào thời đại bùng nổ kiến thức.

Trong ngành máy tính lại càng như vậy, hàng ngày đều có những
phần mềm mới được khai thác và những phần mềm cũ bị đào thải.
Mỗi năm đều có những công ty máy tính mới được thành lập, cũng có
những công ty máy tính cũ bị đóng cửa. Một công ty phần mềm muốn
đứng vững trên thị trường phần mềm thì chỉ có cách là không ngừng