Page 164 - Chiêu bài quản lý vàng của Bill Gates

các loại máy tính có bộ nhớ trong là 32KB. Không đầy 2 năm sau,
Microsoft đã chiếm gần hết thị trường châu Âu. Bởi vậy, khi công ty
Lotus vào thị trường châu Âu đã không thể cạnh tranh được với
Microsoft.

Bill Gates tuy vậy vẫn không hài lòng với tình hình hiện thời, bởi
vì Microsoft khởi nghiệp trên đất Mỹ, đó mới là gốc rễ của Microsoft.
Ở thị trường châu Âu, Microsoft chỉ có thể coi là mới được cứu sống,

muốn phát triển thì vẫn phải quay về thị trường Mỹ. Thế là Bill Gates
lựa chọn ra những nhân viên giỏi nhất lập thành một đội, quyết giao
đấu với Lotus.

Để nhanh chóng khai thác phần mềm ưu việt hơn của Lotus, Bill
Gates cùng các nhân viên của mình ngày đêm làm việc. Không lâu sau,
Microsoft đã khai thác thành công Excel 5.0, ưu việt hơn Lotus 1-2-3
cả về tính năng vào thao tác. Bởi vậy, khi Excel 5.0 được đưa ra thị

trường đã được người tiêu dùng nhiệt tình đón nhận. Còn công ty
Lotus cũng không ngừng cải tiến Lotus 1-2-3. Lúc này, chính sách
kinh doanh linh hoạt của Microsoft đã đánh bại công ty Lotus. Không
lâu sau khi Excel 5.0 được tung ra thị trường, Microsoft tuyên bố nếu

người sử dụng không hài lòng với sản phẩm có thể trả lại. Chiêu này
quả nhiên có hiệu quả, Microsoft nhanh chóng đuổi kịp công ty Lotus,
mỗi bên chiếm giữ 50% thị phần. Khi Microsoft đưa ra Excel 7.0, công
ty Lotus đã ở vào thế yếu, ngoài một số lượng ít các khách hàng trung

thành, phần lớn thị trường đã bị Microsoft giành lại. Công ty Lotus
đành phải chấp nhận thua.

6.

ĐI CON ĐƯỜNG CỦA MÌNH

Ngay từ khi mới phát triển, Bill Gates đã xác định hướng đi cho
Microsoft: chuyên về mảng phần mềm. Dù trong thời gian đó
Microsoft tiếp cận với rất nhiều lĩnh vực, nhưng vẫn chỉ xoay quanh

phát triển phần mềm. Trong quá trình phát triển, Microsoft cũng gặp
phải không ít khó khăn, tuy nhiên, Bill Gates không từ bỏ con đường
mình đã chọn.

Nhớ lại con đường phát triển của Microsoft, từ ngôn ngữ Basic

ban đầu đến phần mềm hệ thống và phần mềm ứng dụng hiện nay,