Page 162 - Chiêu bài quản lý vàng của Bill Gates

Microsoft cứu Apple cũng là để cứu chính mình, thông qua lần hợp
tác này, Microsoft không những duy trì được thị phần của mình mà
còn tăng thêm động lực phát triển cho Microsoft.

5.

LẠC HẬU THÌ PHẢI BỊ ĐÁNH

Microsoft từng giữ được ưu thế dẫn đầu về kỹ thuật, khiến đối
thủ cạnh tranh phải “theo sau hít khói”, tuy nhiên, Microsoft cũng có

những lúc bị lạc hậu về kỹ thuật, khi đó, Microsoft cũng phải nếm mùi
cay đắng, thông qua nỗ lực chung của nhân viên và lãnh đạo
Microsoft, Microsoft lại giành lại được ưu thế kỹ thuật, khổ tận cam
lai.

Khi Microsoft mới được thành lập, lần hợp tác với công ty IBM
đã giúp Microsoft nổi tiếng trong nháy mắt. Tuy nhiên, sau này thực
tiễn đã chứng minh, đi sau “người khổng lồ” không phải là kế lâu dài,

Microsoft phải đi con đường riêng của mình.

Khi Microsoft vừa đưa ra phần mềm bảng điện tử, mọi người vẫn
còn rất xa lạ đối với phần mềm này, nhưng khi sử dụng, họ phát hiện
ra phần mềm này rất hữu dụng. Dần dần phần mềm này của

Microsoft cũng được người dùng chấp nhận. Tuy nhiên, cuộc vui
ngắn chẳng tày gang, công ty YSI cũng đã ngắm đến thị trường này,
họ đưa ra phần mềm bảng điện tử, thêm vào chức năng kế toán và tài

chính vào phần mềm bảng biểu, trên cơ sở phần mềm bảng biểu của
Microsoft, được rất nhiều các doanh nghiệp vừa và nhỏ ưa chuộng,
YSI nhanh chóng vượt qua Microsoft, trở thành phần mềm bảng biểu
điện tử được yêu thích nhất.

Bill Gates không chấp nhận thất bại đó, không khoanh tay chịu
thua mà bắt tay vào chuẩn bị kế hoạch phản công. Để khai thác được
phần mềm bảng biểu xuất sắc hơn của YSI, Bill Gates còn đích thân

đưa ra nhiều ý kiến đóng góp cho phòng khai thác. Do có thỏa thuận
hợp tác từ trước với IBM, Microsoft liền đem phương án khai thác
phần mềm bảng biểu đến thương thảo cùng IBM. Đúng lúc IBM đang
đau đầu vì sản phẩm máy tính bộ nhớ trong 32KB, khi xem phương
án khai thác của Microsoft, IBM liền để Microsoft bắt tay ngay vào

khai thác phần mềm này. Microsoft lúc đó muốn khai thác phần mềm