Page 77 - Danh_bai_pho_wall

này, tôi lại phải b|n đi một cổ phiếu kh|c, v{ vì lúc n{o tôi cũng muốn mua một cổ phiếu
n{o đó nên tôi cũng đã phải b|n đi rất nhiều cổ phiếu. Dường như h{ng ng{y tôi đều nghe
nói về một loại cổ phiếu tiềm năng mới − ví dụ như Circle K, House of Fabrics, v.v... − hấp
dẫn hơn những c|i tên cũ.

Chiến lược tiếp theo của tôi l{: “Magellan chuyển từ những công ty hoạt động theo chu
kỳ đ~ tăng trưởng về giá trị sang những công ty không hoạt động theo chu kỳ mà có tiềm
năng đem lại doanh thu và lợi nhuận” l{ chiến lược trong vòng một năm của tôi, sau đó l{
chiến lược: “Magellan giảm tỷ lệ cổ phiếu của những công ty có lợi nhuận dễ bị ảnh hưởng
bởi suy thoái kinh tế. Tuy nhiên, Quỹ vẫn tiếp tục đầu tư nhiều vào những công ty có tính
chu kỳ có xu hướng bị đ|nh gi| thấp.”

Giờ đ}y, khi nghiên cứu lại những báo cáo này, tôi nhận ra rằng có rất nhiều cổ phiếu tôi
chỉ nắm giữ vài tháng trong khi thực tế tôi nên nắm giữ chúng l}u hơn. Danh s|ch cổ phiếu
tôi bán có cả cổ phiếu của Albertson, một loại cổ phiếu sau n{y đ~ tăng tới 300 lần; Toys “R”
Us với cùng mức tăng như Albertson; Pic ‘N’ Save, như đ~ đề cập trong phần trước; Warner
Communications, lời khuyên của một chuyên gia phân tích kỹ thuật đ~ khiến tôi ngừng mua
cổ phiếu này; và Federal Express, một cổ phiếu mà tôi mua với mức gi| 5 đô-la và nhanh
chóng b|n đi với mức gi| 10 đô-la trong khi chỉ sau hai năm gi| cổ phiếu n{y đ~ tăng lên
đến 70 đô-la.

Bằng việc từ bỏ cổ phiếu của những công ty lớn n{y để mua những cổ phiếu nhỏ hơn,
tôi trở thành nạn nhân của tr{o lưu phổ biến “nhổ hoa để trồng cỏ”, đ}y l{ một trong những
câu nói mà tôi rất t}m đắc. Một đêm, Warren Buffett, nh{ đầu tư lừng danh đ~ đ|nh thức tôi
để xin phép sử dụng cách diễn đạt này trong bản b|n c|o thường niên của ông. Tôi rất xúc
động khi được trích dẫn tên trong bài viết đó. Tôi từng nghe nói có một số nh{ đầu tư sở
hữu một cổ phần của công ty Berkshire Hathaway của Buffett (mỗi cổ phần gi| 11.000 đô-
la) chỉ đơn giản l{ để có tên trong danh s|ch thường xuyên nhận báo cáo của Buffett. Đ}y
chính là yếu tố giúp tờ tạp chí của Berkshire Hathaway trở thành tạp chí đắt giá nhất trong
lịch sử.

BỮA ĂN TRƯA TẬP THỂ

Trong suốt bốn năm liền khi Magellan phải ngừng nhận thêm khách hàng mới v{ lượng
mua lại lớn (khoảng một phần ba tổng số cổ phần của quỹ) khiến tôi phải b|n để mua, tôi
làm quen với nhiều loại công ty và ngành nghề, nhờ đó tôi hiểu được những yếu tố gây nên
tình trạng tăng giảm của mỗi đối tượng. Khi ấy, tôi không nghĩ trong qu| trình đó, mình lại
được học cách quản lý một quỹ có quy mô nhiều tỷ đô-la.

Một trong những bài học quan trọng nhất đó l{ gi| trị của việc tự nghiên cứu học hỏi.
Tôi đến thăm nhiều công ty ngay tại trụ sở làm việc của họ, v{ được giới thiệu với nhiều
công ty khác tại các hội nghị đầu tư khu vực, và ngày càng có nhiều công ty đến với Fidelity
(khoảng 200 công ty mỗi năm trong đầu thập niên 1980).

Học chứng khoán bằng cách CLICK vào website: https://CophieuX.com