Page 90 - 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm

toàn đội.

Giai đoạn 4: Quyết tâm cao – người lãnh đạo chỉ làm những việc nhỏ nhặt

Trong giai đoạn này, công việc của người lãnh đạo như bạn là giúp đội duy trì quyết tâm và động lực cao.

• Giúp toàn đội tập trung vào hướng đi của mình. Quyết tâm cao sẽ mang lại chiến thắng và chiến thắng
duy trì lòng quyết tâm. Đó là lý do vì sao giữ cho toàn đội tập trung là rất quan trọng. Nếu các thành viên
mất tập trung, đội sẽ khó lòng giành chiến thắng. Hãy nhớ, khi bạn dự định đi càng xa, hậu quả của việc đi
lệch hướng càng nghiêm trọng. Nếu bạn muốn đi qua đường, lệch hướng vài độ sẽ không ảnh hưởng gì,
nhưng nếu bạn muốn vượt đại dương, tính toán sai vài độ có thể khiến bạn gặp rắc rối lớn.

• Truyền đi thành công. Khi biết những gì mình đang làm là đúng, người ta luôn đi đúng hướng. Bạn có
thể chỉ ra điều này bằng cách truyền đi những thành công của đội. Không có gì thúc đẩy quyết tâm cao
bằng chiến thắng.

• Loại bỏ những vật cản lòng quyết tâm. Khi đội của bạn đã đi đúng đường thì nó sẽ tiếp tục đi đúng
đường. Nguyên tắc Động lực trong 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo có nói: Động lực là động
lực tốt nhất của người lãnh đạo những người lãnh đạo nhìn thấy nhiều thứ trước những người khác cho
nên họ cần bảo vệ đội của mình khỏi những điều sẽ gây tổn hại cho đội.

• Tạo cơ hội để các thành viên phát huy khả năng lãnh đạo. Để tạo cơ hội cho các thành viên trong nhóm
phát huy được khả năng lãnh đạo, người trưởng nhóm cần làm được hai điều. Thứ nhất, người trưởng
nhóm phải sử dụng động lực sẵn có trong đội để tạo nên những người lãnh đạo mới. Việc giúp những nhà
lãnh đạo mới thành công hơn sẽ dễ dàng hơn nếu họ là một phần của đội thành công. Thứ hai, người
trưởng nhóm phải mở rộng được vòng tròn lãnh đạo trong nhóm. Điều này sẽ giúp nhóm thành công hơn.
Một nhà lãnh đạo thường xuyên tạo điều kiện để các thành viên phát huy khả năng lãnh đạo sẽ tạo ra vòng
tròn thành công, củng cố quyết tâm của nhóm.

Quá trình xây dựng lòng quyết tâm đòi hỏi sự lãnh đạo mạnh mẽ và cả thời gian. Tổng thống Ronald
Reagan là một ví dụ điển hình cho điều này. Khi ông lên nắm chính quyền vào năm 1981, đất nước hầu
như đang ở trong tình trạng tinh thần của người dân suy sụp do cuộc đại khủng hoảng. Người dân hoàn
toàn mất niềm tin vào chính quyền sau vụ Watergate. Nguy cơ chiến tranh hạt nhân với Liên Xô luôn
thường trực trong suy nghĩ của họ. Lạm phát nằm ngoài tầm kiểm soát, giá dầu tăng cao, lãi suất cao kỷ
lục. Người dân chưa bao giờ tuyệt vọng như vậy.

Ronald Reagan đã giúp mọi người lấy lại niềm tin vào đất nước. Dưới sự lãnh đạo của ông, kinh tế dần
phục hồi, chiến tranh lạnh kết thúc, bức tường Berlin sụp đổ và mọi người một lần nữa lại có niềm tin vào
chính mình và vào đất nước.

QUYẾT TÂM CAO TRONG GIA ĐÌNH

Bạn không cần phải có quyền lực của một vị tổng thống hay sức mạnh của một vận động viên Olympic
mới có thể thực hiện được những nội dung của Nguyên tắc Quyết tâm. Bạn có thể áp dụng chúng trong
kinh doanh, trong các hoạt động tình nguyện và ngay cả trong gia đình. Trên thực tế, khi sử dụng Nguyên
tắc Quyết tâm, người lãnh đạo có thể tăng lòng quyết tâm cho các thành viên trong đội, và toàn đội cũng
củng cố quyết tâm của người lãnh đạo. Đó chính là vấn đề, khi bạn chiến thắng, sẽ không có sự đau đớn
nào cả.

Khi Rick Hoyt ra đời năm 1962, bố mẹ anh cực kỳ sung sướng bởi lần đầu được làm cha mẹ. Nhưng họ
khám phá ra rằng trong khi ở trong bụng mẹ, anh đã bị dây rốn cuốn quanh cổ, khiến não không đủ oxy.