Page 46 - Nền giáo dục của người giàu
P. 46
ông 38 tuổi kiếm được khoảng 1 triệu đô-la một năm trong vai trò hướng dẫn
kinh doanh và lãnh đạo cho các chuyên viên cao cấp 50 tuổi ở các công ty có
doanh thu hàng tỷ đô-la và làm điều đó từ khi mới 20 tuổi. Làm thế quái nào
anh ta lại dạy được những điều về kinh doanh và lãnh đạo mà họ không biết
và mỗi khóa học lên đến 18.000 đô-la mỗi năm?
Ngoài ra, tôi bị kích thích trí tò mò trước những thông tin nghe được. Gã này
là ai vậy?
Jena đã gặp anh ấy một lần khi Bryan biết cô ấy sống ở New York và anh
bày tỏ mong muốn tổ chức một chương trình kéo dài một năm tại đây dưới
sự giúp đỡ của cô ấy. Tôi không biết nhiều về anh ngoài những điều được
nghe kể lại nên tò mò muốn tìm hiểu thêm. Tôi chủ động liên hệ với anh ấy
và nói: “Tôi biết rất nhiều người ở New York và có thể giúp anh đứng trước
một khán phòng chật cứng những người quan tâm và thích thú với những
điều anh nói.” Anh ấy nói sẽ đến New York một vài tháng sau và chấp nhận
lời đề nghị của tôi.
Jena và tôi đã gửi đôi lời tới những người quen biết. Bài giới thiệu có nội
dung khá đơn giản: “Chúng tôi không biết nhiều về anh chàng này nhưng
những gì anh ấy đã làm quả thật đáng kinh ngạc. Vì thế hãy cùng chúng tôi
tham gia buổi gặp mặt miễn phí với anh ấy do chúng tôi tổ chức và cùng
nhau học hỏi từ chàng thanh niên xuất chúng này.” Khá nhiều người tin
tưởng vào những lời nhận xét của chúng tôi nên rủ thêm bạn bè đi cùng, làm
cho căn phòng chật như nêm với hơn 75 người tham dự. Bài diễn thuyết có
tựa đề: “Cách đưa doanh nghiệp của bạn tiến đến một tầm cao mới.”
Bài diễn thuyết thật đáng nghe (bạn sẽ được nghe nhiều hơn về nội dung của
nó và về Bryan vào phần sau của cuốn sách) và tôi mong muốn trở thành học
trò của anh. Jena và tôi thậm chí còn tổ chức thêm ba buổi diễn thuyết chật
ních người như thế trong vài tháng sau đó. Từ đó trở đi, anh ấy đã kết hợp
với Jena và tôi để thực hiện chương trình đào tạo về lãnh đạo, marketing và
kinh doanh kéo dài một năm đầu tiên tại New York.
Chúng tôi đón tiếp anh và vị hôn thê, Jenifer mỗi lần họ đến đây. Chúng tôi
tìm mọi cách mà mình biết để thúc đẩy anh ấy đến với các đối tác kinh
doanh, thậm chí là cả khách hàng. (Tôi giới thiệu anh ấy với Eben và từ đó
họ trở thành bạn tốt của nhau, Bryan còn tham gia phát biểu tại một trong
những sự kiện của Eben.) Jena và tôi luôn tự nhủ làm sao để có thể “cho”
anh ấy nhiều hơn nữa, làm sao để đóng góp và giúp đỡ anh ấy nhiều hơn
nữa, làm sao có thể cung cấp cho anh ấy thứ mà anh ấy muốn?
