Page 22 - Chiêu bài quản lý vàng của Bill Gates

cho máy tính, sống vì máy tính.

Sau này ông luôn ứng dụng cách định vị bản thân ấy vào việc
quản lý công ty Microsoft, ông thấy Microsoft cần phải đưa ra những

phần mềm tuyệt hảo. Để giành được mục tiêu này, Bill Gates thường
xuyên nhắc nhở nhân viên của mình phải không ngừng học hỏi,
không ngừng cố gắng. Chỉ có như vậy thì mới bỏ qua được đối thủ
cạnh tranh của mình. Microsoft được tổ chức như sau: trọng tâm sẽ

là trung tâm nghiên cứu khai thác, chủ yếu tiến hành nghiên cứu các
sản phẩm phần mềm, sau đó biến nghiên cứu ấy thành sản phẩm và
sản phẩm làm ra sẽ được một trung tâm kiểm định chất lượng. Nói
chung, sau khi nghiên cứu thành công một sản phẩm phần mềm thì

sản phẩm ấy cần phải trải qua nhiều sự thử nghiệm và khi đã được
đánh giá chất lượng thì mới đưa ra thị trường.

Nếu để ý đến sự thay đổi và phát triển của Microsoft, bạn sẽ thấy

Microsoft đổi mới bộ máy của mình theo kiểu dần tiến, không bao giờ
thay đổi đồng loạt để tránh xảy ra tình trạng khó thích ứng. Ngoài ra,
hàng năm Microsoft định kỳ tổ chức một số khóa tập huấn dành riêng
cho những lập trình viên và nhân viên quản lý. Tài liệu của những

khóa tập huấn này do chính những lãnh đạo cao nhất của Microsoft
lựa chọn. Đó là những tài liệu chứa nhiều kiến thức, rất triết lý và khá
thú vị. Những người tham gia những khóa tập huấn này sẽ học được
rất nhiều kiến thức mới mẻ.

Bill Gates luôn nhắc nhở nhân viên của mình, Microsoft là một
công ty chuyên về phần mềm, vì vậy, làm ở Microsoft cần phải có suy
nghĩ chín chắn, cách làm việc cẩn thận. Đồng thời, Microsoft luôn tạo

cho nhân viên một sân chơi khơi dậy sự sáng tạo cũng như không
gian phát huy tiềm năng riêng, do đó, nhân viên của Microsoft luôn
giành được những thành tích xuất sắc trong thời gian ngắn nhất.

Bill Gates đã định vị một cách chính xác cho công ty của mình,
làm cho những quyết sách của công ty ngày càng khoa học hơn, hợp
lý hơn. Điều này rất có ích đối với sự phát triển của công ty.

9.

LÝ TƯỞNG + HÀNH ĐỘNG = THÀNH