Page 225 - Danh_bai_pho_wall

Ngày 6/1/1992, tôi nói chuyện với vị chủ tịch mới của GM, ông Victor Fryling. Fryling
dự báo một số chuyển biến tích cực. Đầu tiên l{ nh{ m|y Midland, đ~ được chuyển đổi sang
sản xuất khí ga, tiến hành sản xuất điện với giá 6 xu/kw, thấp hơn so với mức giá 9,2 xu mà
nó vẫn thường phải bỏ ra để sản xuất điện từ một nhà máy than mới và mức 13,3 xu từ một
nhà máy hạt nh}n. Như vậy, Midland là một nhà máy hoạt động ít tốn kém, loại hình mà tôi
vẫn yêu thích.

Thứ hai là nhu cầu điện ở Michigan có xu hướng tăng lên. Công ty đ~ tăng trưởng suốt
12 năm liền. Thậm chí trong cuộc suy tho|i năm 1991, vùng n{y còn tiêu thụ điện nhiều
hơn năm trước 1%. Trong những ng{y dùng điện cao điểm, CMS chỉ có công suất ph|t điện
bổ sung thêm 19,6% để dự trữ, một biên độ được coi là rất mong manh. Có thêm một số
nhà máy mới đi v{o hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu ng{y c{ng tăng ở Midwest, và phải
mất từ 6 - 12 năm để xây một nhà máy từ đầu. Thậm chí một số nh{ m|y cũ cũng chuẩn bị
chấm dứt hoạt động. Từ kiến thức kinh tế căn bản, bạn rút ra được bài học rằng khi cầu
tăng nhanh hơn cung, gi| sẽ tăng cao. Gi| cao hơn sẽ tạo thêm nhiều lợi nhuận.

Học chứng khoán bằng cách CLICK vào website: https://CophieuX.com