Page 65 - 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm

phối hợp.

2. Đam mê. để tìm ra động lực của họ là gì (thành công, mối quan hệ, tiền bạc, công danh, sự ảnh hưởng,
hoặc sự an toàn).

3. Khuôn mẫu. tìm ra khuôn mẫu trong sự thành công và những lỗi của họ để xác định xem họ sẽ làm việc
hiệu quả khi một mình hay khi làm việc nhóm.

4. Tiềm năng. để đánh giá họ là người duy trì hay là người xây dựng tổ chức.

5. Tiểu sử. để đánh giá xem họ có phù hợp với văn hóa của Công ty hay thật sự là một nhân tố của Công
ty không.

6. Sắp xếp. xem họ phù hợp với đội nào, đội nào sẽ mang lại lợi ích và giá trị cho họ.

Sau khi đã tuyển chọn, hãy bắt đầu với việc huấn luyện họ thành những thành viên tốt nhất của nhóm.

Nếu muốn đội của mình phát huy tối đa tiềm năng, bạn cần tập trung vào những thành viên hiện có. Nếu
mất đi một người, cần phát triển ngay một người mới. Đó là cách duy nhất để xây dựng và duy trì một
nhóm giỏi. Hãy nhớ rằng, nhóm giỏi là đội có tầm nhìn sâu rộng.

TƯ DUY ĐỒNG ĐỘI

Các thành viên giỏi sẽ làm bạn trở thành người giỏi hơn.

ĐỂ TRỞ THÀNH THÀNH VIÊN TỐT HƠN

Hãy xác định xem bạn là người nào: một người dự bị hay một người chính thức? Nếu là người dự bị, thì
công việc của bạn là hai việc sau: giúp những người chính thức tỏa sáng và chuẩn bị để bản thân là người
chính thức trong tương lai. Bạn có thể làm điều đó bằng cách trau dồi thái độ phục vụ, truyền dạy và làm
bất cứ thứ gì mà bạn có thể học và phát triển được.

Nếu đã là người chính thức, bạn nên thể hiện năng lực tốt nhất của mình vì lợi ích của nhóm và bạn nên
tôn trọng những người dự bị. Hãy công nhận sự đóng góp của họ và giúp họ trở thành người chính thức
vào một ngày nào đó.

ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI HƠN

Nếu là người lãnh đạo nhóm, bạn có trách nhiệm đảm bảo cửa xoay đúng hướng để những người tiếp tục
ở lại nhóm giỏi hơn là những người ra đi. Hãy đặt những tiêu chuẩn cao cho những người còn lại trong
nhóm.

Mỗi đội có ba kiểu nhóm người. Ở chương này tôi đã mô tả người chính thức, là người trực tiếp làm tăng
giá trị của tổ chức và trực tiếp ảnh hưởng đến tổ chức trong nhiệm kỳ của họ, và những người dự bị, người
không trực tiếp làm tăng thêm giá trị của tổ chức và là người giúp đỡ những người chính thức. Nhóm thứ
ba là nhóm cốt lõi cùng với những người chính thức mà tôi gọi là nhóm chủ chốt. Không có những người
này, nhóm sẽ bị chia rẽ. Công việc của bạn là đảm bảo một nhóm liên tục phát triển để nhóm dự bị có thể
tiếp bước trở thành người chính thức, và người chính thức có thể tiếp bước trở thành người chủ chốt của
nhóm.

Để xác định những thành viên chủ chốt trong nhóm của bạn, trước tiên, hãy viết tên những thành viên